ビジョン

基幹産業を起こす“礎”となるベンチャーが必要

株式会社ケイエスピーはアジアで2番目のサイエンスパークである「かながわサイエンスパーク（KSP）」の中核的事業主体として、神奈川県・川崎市・国・民間企業の出資による日本初の第三セクターとして1986年に創業しました。
以来、研究開発型ベンチャー企業の創業・成長をサポートするビジネスインキュベーションの先駆けとして活動しています。
　
これまでハンズオンでの支援実績は500社を超え、日常的なインキュベーションと合わせてベンチャーの成長に有効なサービスも独自に開発し、多くの実績を積み重ねてきました。また、第三セクターでありながら、ファンドに係る法律が制定される前から投資事業をはじめ、投資先からは延べ19社が上場しています。
このほか、アントレプレナー養成を目的としたビジネス・イノベーションスクールからは670名を超える人材を輩出、さらに、2002年から開催しているビジネスマッチングでは、全国の中小・ベンチャー企業と大企業との個別面談を行い、延べ2,500回を超えるまでになっています。
　
そもそもなぜ当社がこのような活動を通してベンチャー企業の創出・成長を追求し続けるのか――それは日本の未来のために他なりません。
戦後から日本の基幹産業は繊維、鉄鋼、造船、電器、自動車と変遷してきましたが、これから10年、20年後の日本の基幹産業は何になるのでしょうか。そう問われても、きっと誰も答えられないでしょう。
特にIT、ライフサイエンスの分野では、海外のベンチャー企業が次々と新しい技術や製品を生み出していますが、日本は残念ながら波に乗り遅れてしまい、これからの産業の構図が見えない状況です。この現状を乗り越えていくためにも、今後の日本の基幹産業を起こす“礎”となるような、勢いのあるベンチャーが必要とされています。
　
そこで当社は、未来を生きていく大切な人たちのために、「この国の未来のために、孫子の世代に美田を残す」を目標に掲げ、ベンチャー企業を生み育てることで、日本の次世代の基幹産業の創造に寄与しようと強く再認識しています。よく肥えた美しい田地の中で、安心して暮らせる未来を残すことは当社の使命であり、私自身の信念でもあります。

「KSP Next generationファンド」で、もう一歩前へ

代表就任時、社員の方々と面談を重ねました。すると、真摯に真正面からサポートし続けてきた企業を最後までそばにいられないことが「悔しい」と口にする人が多いことがわかりました。それを聞いた私は、以前からエンジェル投資のような形でベンチャー支援に関わってきた自らの経験と実績を生かして、思いきってファンドを拡充したいと考えました。
そしてベンチャーでもスタートアップ向けにとどまっていたKSPファンドについて、その後のミドル・レーターステージでも訪れる大きな困難を一緒に乗り越えられる規模の「KSP Next generationファンド」を組成することとなりました。

共に乗り越えるためにはファンドの規模だけでなく、サポートの内容も経営に直接参画するハンズオンの仕方も、適時適確に応じられるようにならなくてはいけませんが、私の経験や各社員の能力と情熱をもって大成させ、当社のインキュベーションを次のステージへと持ち上げたいと考えています。また、このファンドの取り組みの一環として、ベンチャーで失敗した人を再教育し、再びベンチャーの流れの中に戻す「Rebirth ＆ Rechallenge program」という仕組みも用意しました。

このように、当社独自のエコシステムを循環させることにより、人材と技術のスピード感のある成長をサポートし、しっかりとした組織に磨き上げていくことに邁進してまいります。

　窪田 規一　/　kiichi, KUBOTA

　1953　東京都生まれ
　1976　早稲田大学卒業後、日産自動車株式会社 入社
　1978　臨床検査の株式会社 エスアールエル 入社
　2000　DNAチップなどを扱う株式会社 JGS 設立
　2001　JGS代表取締役社長に就任
　2005　JGS解散
　2006　東京大学大学院理学系研究科菅裕明教授とペプチドリーム株式会社 設立、
　　　　 同社代表取締役社長に就任
　2013　ペプチドリーム、東証マザーズに上場
　2015　ペプチドリーム、東証一部に市場変更
　2019　ペプチドリーム 代表取締役会長に就任
　2021　２月 ペプチドリームを退任、６月 株式会社 ケイエスピー代表取締役社長に就任

コンセプトCONCEPT

起業家やベンチャー企業に対して、インキュベーションマネージャーが「人材育成」「投資事業組合」「ビジネスマッチング」等のメニューを通じてサポートを実施しています。